Manifestasi Pola Pikir Inovatif sebagai Eskalasi Lingkungan Kolaboratif

Dalam sebuah organisasi, karyawan memiliki potensi untuk berkontribusi pada transformasi perubahan industri. Baik mencari ide baru atau menerapkan teknik baru untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks, mencapai pola pikir inovatif ialah tentang peningkatan performa dan pemikiran maju.

Itu berarti Anda bersedia mengambil risiko untuk mendukung ide dan eksperimen sambil terus mendukung strategi mitigasi proaktif untuk memanfaatkan peluang baru dan tetap menjadi yang terdepan dalam masalah di masa depan. Para pemimpin bisnis yang berpikiran maju merangkul inovasi secara terus menerus dan memahami bahwa kolaborasi lintas domain sangat penting dalam beradaptasi dan mengatasi gangguan.

Krisis seperti pandemi COVID-19 telah mentransisikan cara organisasi bersaing dan tetap tangguh. Dalam survei 200 organisasi di seluruh industri, lebih dari 90 persen eksekutif mengatakan bahwa cara mereka akan menjalankan bisnis dalam lima tahun ke depan telah berubah secara fundamental karena pandemi. Keberhasilan perubahan fundamental ini berjalan seiring dengan penerimaan pola pikir yang inovatif. Misalnya, ketika pandemi mematikan operasi di toko, peritel harus menemukan cara baru untuk melakukan membangun lagi kemampuan karyawan dan bertukar pikiran tentang cara berinovasi dan tetap terbuka.

Bagi banyak peritel batu bata dan mortir, ini berarti berinovasi pada operasi mereka guna mendukung e-niaga untuk pertama kalinya. Berinovasi untuk beradaptasi sering kali membutuhkan komunikasi dan kolaborasi di seluruh peran untuk memperluas kumpulan ide dan menghasilkan pembelian di seluruh bisnis. Bagaimanapun, memberdayakan karyawan untuk menjadi lebih produktif, berkolaborasi secara efektif, dan tetap terhubung dalam keadaan apa pun membantu beradaptasi dengan pendekatan baru pada manajemen dan pengembangan bakat.

Organisasi juga dapat membekali orang-orangnya dengan alat dan panduan untuk solusi yang lebih tangguh. Misalnya, di Microsoft, kami meluncurkan alat Pertumbuhan dan Pertahanan dalam Teknologi. Alat ini menyediakan sembilan modul pendidikan gratis yang mencakup tiga prinsip inti: mengenali ketidaknyamanan, menyusun strategi solusi, serta pivot dan bertahan.

Misi dari alat ini adalah untuk membantu membangun masa depan yang lebih inklusif bagi industri teknologi dengan menumbuhkan keyakinan, pola pikir yang menyukai perkembangan, ketahanan, serta rasa memiliki. Membawa semua orang pada halaman yang sama untuk menemukan cara baru untuk mendukung kebutuhan bisnis yang berkembang dapat terjadi lebih cepat, dengan lebih banyak keberhasilan ketika karyawan merasa disertakan dan diberdayakan oleh budaya perusahaan mereka.

Menerapkan perubahan dalam organisasi untuk berinovasi dan beradaptasi membutuhkan budaya perusahaan yang diberdayakan untuk melakukannya. Organisasi Anda harus memiliki budaya yang melakukan pendekatan pada inovasi sebagai platform, artinya organisasi menyediakan akses ke sumber daya, data, dan teknologi yang dibutuhkan untuk kolaborasi lintas domain sembari menyusun, berinvestasi, serta mendorong budaya yang mampu berinovasi.

Lima atribut yang tercantum di bawah ini menguraikan ide-ide utama yang perlu dipertimbangkan ketika membangun lingkungan kerja kolaboratif untuk orang-orang Anda:

1. Keselarasan internal: Keselarasan dalam suatu organisasi sangat penting. Tim di berbagai departemen harus bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Bahkan, 83 persen dari organisasi yang matang secara digital bergantung pada tim lintas fungsi untuk meningkatkan upaya inovasi mereka.

2  Pola Pikir: Organisasi akan berkembang ketika mereka merangkul pola pikir yang berkembang: kemauan untuk gagal dan belajar dari pengalaman. Merangkul dan menjalani pola pikir ini berarti bahwa orang akan lebih nyaman dalam berkolaborasi dan menggabungkan berbagai ide untuk menantang status quo dan mengambil risiko.

3. Keterampilan: Terlepas dari tingkat teknologi yang terlibat, organisasi selalu dijalankan oleh manusia. Itulah sebabnya perlu untuk meluangkan waktu demi memahami, mengakses, dan mengubah set keterampilan karyawan, ketika diperlukan.

4. Anggaran: Anda mungkin berpikir, bagaimana kesesuaian anggaran dengan lima atribut penting? Perencanaan alokasi anggaran akan memelopori keberhasilan jangka panjang. Fokuskan untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara mendanai aliran pendapatan yang ada dan peluang inkubasi.

5. Visi: Penting untuk menyelaraskan inovasi dengan strategi pertumbuhan dan kode etik. Organisasi harus menentukan arah yang dimaksudkan dan memahami apa yang diperlukan untuk sampai ke sana lalu berinovasi dengan cara yang mendukung jalur tersebut.

Ini semua adalah hal yang perlu dipertimbangkan ketika mengupayakan inovasi jangka panjang, tetapi pada kenyataannya, sebagian besar perusahaan inovatif saat ini berinovasi, yang juga dikenal sebagai inovasi. Bayangkan sebuah organisasi dengan lima lokasi di berbagai kota.